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给准备创业物流行业的准老板们的五条忠告

   但选择创业做第三方物流公司,不仅仅是创始团队要有熟悉业务的人,更是要看在客户群体定位,服务理念 、企业制度上做好准备工作。


物流服务的方向定位清晰

如果选择把自己的物流业务外包,必须明确企业的物流服务定位,要一个什么样的服务群体?成本要控制在哪个范围之内,根据确定的目标群体去选择自己企业路线。如果在选择前没有确定的方向和目标 。


只选对的,不选大的

我们创业做物流,也并不是说那些大而全的企业就是最好的,比如说客户发同城的小件配送业务,他会根据自己业务的特点去选择服务商,既达到了自己物流服务水平,又降低了自己的运行成本,。所以我们创业初期,不能好大喜功、盲目的求大。应根据自身资金的多少、核心团队的擅长,组织架构的力量强弱,来创建公司。


行业内口碑好的公司受青睐

目前的三方物流市场,大家其实都是在拼口碑,口碑可不是一朝一夕能建立的,需要长期不懈的去坚持。在物流这个行业,口碑比广告效果要好的多 。在创业中 ,承诺的时间必须尽一切力量送达,损坏丢失的货物要及时赔付,顾客、同行的中的口碑都应成为打开生面的重要武器。


个性化的服务更受欢迎

物流行业,尤其是直接面对消费者的最后一公里配送,顾客的需求千变万化,客户在选择服务商的时候,看中的是物流服务商的运作机制是否灵活 ,能否根据客户需求的变化随时做出改变 。


信息化 、标准化成为趋势

移动互联时代 ,物流也在从劳动密集型向技术密集型转变 ,货主在选择物流服务商时 ,会充分考虑其信息化水平,仓库管理、货物运输的可视化、透明化水平等等。一个信息化技术高的物流承包商,有助于企业对商品、在途运输的管理,可以随时对库存情况、签收情况进行调取,便于更加迅速的做出决策。

必须及时优化我们的流程标准,强化我们的服务能力 ,要确保成为一支专业的物流团队,提供客户所需的物流服务才是占有市场的保障。



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